4 czerwca Li Qingwen, sekretarz Komitetu Partii, przewodniczący i dyrektor generalny New Materials Company, udał się do Taixing Co., Ltd., aby sprawdzić produkcję ultrafineWodorotlenek aluminiowy, Boric cynkkwasInne warsztaty, słuchały raportów pracy, zorganizowały i wdrożyły kolejne kroki oraz podkreśliły potrzebę wdrożenia „ścisłej gospodarki i kontroli nad kontrolą” Shandong Energy Group, opinii wdrożenia i dziesięciu planów działania oszczędnościowego, koncentrując się na trzech głównych priorytetach „bezpieczeństwa, wydajności i rozwoju”, przestrzegać przywództwa budowania partii, kompleksowe promowanie wdrażania różnych tasów i ciągłe poprawianie działalności.
Po pierwsze, ujednolij myśli i wdrożyć.Powinniśmy skoncentrować się na orientacji „wydajności i korzyści”, głęboko zrozumieć konotację zarządzania Lean „Right It Right, zmniejszyć odpady, stale ulepszaj i dążyć do doskonałości”, korzystać z narzędzi do zarządzania lean, przestrzegaj zasady „uzupełnienia ich po raz pierwszy, zmniejszania odpadów, ciągłe ulepszanie i dążenie do doskonałości” i ciągle poprawić standardy tworzenia ledej strony; Powinniśmy nalegać na poszukiwanie korzyści z witryny i zarządzania, a także uczynić korzyści z konsensusu całego przedsiębiorstwa.
Po drugie, skup się na kluczowych punktach i promuj.Powinniśmy przestrzegać „standaryzacji produkcji bezpieczeństwa”, nauczyć się standardów, zrozumieć standardy, korzystać ze standardów, pracować w standardowych postach i wykonywać standardowe prace; Powinniśmy ciężko pracować, aby uchwycić trzy podstawy i być zdeterminowani, aby uchwycić trzy naruszenia i zbudować solidną linię bezpieczeństwa o pragmatycznym stylu. Powinniśmy ciężko pracować, aby obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, uchwycić dwa końce, kontrolować środkowy, wzmocnić zgodność, ściśle kontrolować import surowców, stale optymalizuj proces produkcjiUltrafine Aluminiowy wodorotleneki zmiażdżony wodorotlenek aluminium, poprawić wykorzystanie zdolności produkcyjnych i aktywnie eksploruj rynek produktów poniżej. Powinniśmy wdrożyć konstrukcję procesu, instytucjonalizacji i standaryzacji „trzech izacji”, aby zapewnić, że zarządzanie zgodnością przebiega przez cały łańcuch produkcji i działalności przedsiębiorstwa.
Po trzecie, wzmocnij styl i chwyć zespół.Musimy energicznie popierać styl pracy „słonecznego, prostego, uczciwego, poważnego, profesjonalnego i pragmatycznego”. Zespół kierowniczy musi przejąć inicjatywę i dawać przykład, być szeroko nastawionym, profesjonalnym, odpowiedzialnym i pionowym oraz zawierać zespół kadr o silnym stylu pracy i umiejętnościom zawodowym z determinacją żelaza i twardymi środkami oraz zebrać silną siłę „jednej rodziny, jednej umysłu, jednego celu”. Departamenty muszą rozbić bariery, wzmocnić koordynację i powiązanie, przejść na stronę i prowadzić rynek oraz tworzyć wzorzec pracy skoordynowanej produkcji, dostaw i marketingu oraz skutecznej koordynacji personelu, finansów i materiałów.
-
